瀚森咨询

     咨询热线:13590708880       18820139691

网站地图|加入收藏
|联系我们
瀚森企业管理咨询公司
首页  
关于我们  
服务项目  
 管理培训  
  下载中心  

 
认证百科
控制计划
SPC应用步骤
SPC的最新发展
ISO9000认证流程
TS16949标准特点
ISO正式成员名录
TS16949认证的益处
QC七大手法-柏拉图
QC七大手法-层别法
关于审核记录
ISO9000认证办法
如何做好管理评审
生产现场审核要点
DCA循环的有效运用
ISO9000应用关键要点
ISO9000标准适用范围
ISO9000质量体系术语
关于作业指导书的编写
 
认证百科    当前位置:首页 > 认证百科 > ISO9000认证办法 返回

ISO9000认证办法
  第一条 建立一个质量体系的程式应符合ISO9000系列标准所规定的要素。例如:企业的性质、公司的规模、现行质 量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。 
    第二条 组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计画 来采纳、实行的一些步 骤: 
    1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
  2.要树立起一种观念,即 建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。
    3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审 议,并提出一个 适当的实施对策。
    4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择 适当的质量体系保证模式(ISO9001,9002或9003)以便实施。
  5.与工会或工人代表协商,向他们阐明原则、概念以及实 施ISO9000标准对公司及 公司的雇员的利益。这是必须的,因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作 。
  6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会,以使在规定时间内的计画程式能 全面有效地实行
  7.对人 员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
  8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程 与ISO9000标准要求比较 後的偏差。 
  9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释;对 不同部门 和人员责任的规定;预计活动完成的时间。
  10.制订工作指南,根据ISO9000标准条款的要求,认可本公司的 工作程式的过程。
  11.质量手册包括:公司的质量方针、组织结构、体系过程概要 。这个概要应包括描写过程的更为 详细的档出处,为各部门、职能小组提供的工作指南。
  12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。
  13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目 标。有关的目标和程式应被翻译成 通俗的语言,以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
  14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执 行的指南。在大的公司 , 新体系应被逐步协调地采用,它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行,根据获得的经验再 逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。
  15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标 准进行的。
  16.对审核发现的 不合格项采取纠正措施。
  17.经过适当的时期之後,再进一步实施审核 并采取纠正 措施直至质量体系充分地运行起来。
  18.安排一个外部的机构进行初步的审核。
  19.根据 外部审核小组的检查意见采取纠正措施。
  20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。

   企业管理咨询 正睿咨询 瀚森咨询 社航咨询 瀚森咨询论坛

        六西格玛论坛

 关于我们|招贤纳士|服务项目|下载中心|网站地图|联系我们                       
瀚森咨询:致力于服务大中型企业,深入企业调研,诊断,实施文化再造,组织再造,流程再造,使其标准化,专业化,信息化,实现管理全面升级。

主要咨询项目:企业战略,供应链规划,流程优化,质量体系,精益六西格玛项目,人力资源管理及管理培训等。

  Copyright©瀚森企业管理咨询公司 Hanson  Management  Consulting Co., Ltd.   All Right Reserved
  咨询QQ:32200483, Email:18820139691@163.com, 24H热线:+86 18820139691
  华东区地址:江苏省苏州工业园区扬东路277号晶汇大厦323 网址http://www.hanson-gr.com
华南区地址:广东省中山市石歧区安栏路90号岐江中心3楼311 网址http://www.hanson-gd.com