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流程管理
我们将使用一系列的、可供具体项目选择和定制的流程管理方案帮助企业管理和优化企业的业务流程,并从优化的业务流程中创造更多的效益。

服务内容

现有流程的分析与诊断;
流程优化与重组;
新流程设计;
流程管理培训;
流程管理制度设计;
流程的绩效评价体系设计。

实现效果

明晰流程边界和接口,界定角色职责界定;
识别关键流程,提高资源有效利用率;
降低流程的复杂性、取消流程非增值环节,降低出错率;
提高流程反应速度,增强对市场变化的应变能力,提高客户满意度,增加企业价值。
咨询过程及内容

服务过程

流程呈现:流程描述、流程解构、范围定义方法
流程分析:流程环境、客户、速度、质量、成本分析
流程优化:优化原则、线路优化、动力优化、压力优化、资源优化、防错设计
流程评估:流程屋评价方法、风险评价方法

 

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瀚森咨询:致力于服务大中型企业,深入企业调研,诊断,实施文化再造,组织再造,流程再造,使其标准化,专业化,信息化,实现管理全面升级。

主要咨询项目:企业战略,供应链规划,流程优化,质量体系,精益六西格玛项目,人力资源管理及管理培训等。

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