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【全面风险管理是什么】
所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
【全面风险管理的三个解读维度】
实施全面风险管理的三个维度,分别为企业目标、风险管理要素、企业管理层级,各维度的细节关系如下:

⒈企业目标——①战略目标;②经营目标;③报告目标;④合规目标。

⒉风险管理要素——①内外环境;②目标设定;③事项识别;④风险评估;⑤风险应对;⑥控制活动;⑦信息与沟通;⑧监控。

⒊企业管理层级——①管理决策层;②职能部门;③业务单位;④分支机构。
【全面风险管理的整合框架】
2004年,COSO发布《企业风险管理——整合框架》,将内部控制提升至全面风险管理的层面,提出该整合框架由内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险应对、内部控制、信息与沟通、内部监督八大要素组成。
【全面风险管理框架的基本步骤】
全面风险管理的一般程序包括七个步骤。这七个步骤是:
1. 建立综合信息框架;
2. 风险评估;
3. 制定风险战略;
4. 构造风险管理解决方案;
5. 实施风险管理解决方案;
6. 监控改进风险管理的过程;
7. 贯穿于整个风险管理过程中的信息沟通。
【为什么要做风险管理咨询】
 ①  国家相关部门提出加强风险管理的要求,企业全面风险管理已经成为中国企业发展的硬性要求
 ②  风险管理可以评估企业投资回报,识别未来的各种情景,协调风险承受能力与战略的关系,确保两者之间匹配,正确厘定交易固有风险的价格,综合风险转移和风险接受决策
 ③  整合企业内部风险管理理念,实现在企业内部有效地分配资源和管理共有风险,强化高级管理层层级的监督职能
【该服务将达到什么效果】 
 ①  节约管理成本,规范风险识别工作;沉淀风险识别方法和经验值通过工具方法的形式;提升风险意识 
 ②  帮助一般员工主动防范风险,协助公司管理层在较短时间内制定风险管理战略和目标 
 ③  推动规则体系的梳理和规则的健全 
 ④  从岗位源头上防范风险,保障组织的权益
 ⑤  对关键岗位进行分级管理,选择针对性的监管方式,降低管理成本的同时提高管理效率
关键问题
 ①  内部环境有待优化:合规管理的组织保障尚未建立;
     合规管理的规则体系缺乏严密的科学性,表现在:
       缺乏系统思维的指引,“亡羊补牢”现象突出,制度跟在现实的后面,前瞻性不足、预见性不足;
       制度间的衔接不充分,存在空档和断档情况;
       规定过粗,操作性不足;
       没有制度整体结构、层次构架的概念;
 ②  员工对制度的信仰没有真正建立,违规现象依然存在,制度和管理的全面有效规范化、标准化程度有待进一步提高;
 ③  合规文化建设已经启程,合规观念开始逐步渗入人心,但合规文化的建设任重道远,合规文化来自外部和内部的多元文化的冲击和影响。
咨询成效
 ①  诊断企业合规管理现状:对企业合规现状进行全面系统的梳理,找出公司合规管理基础的优势和不足,为构建公司的合规管理体系奠定基础。
 ②  提炼合规理念:基于对公司合规现状的诊断,结合公司发展战略,形成公司的核心理念体系、应用理念体系和传播理念体系,使之既能够体现公司的特色又能够被员工认可
 ③  建立合规管理体系:基于合规管理现状诊断结果,以及合规理念所要达到的目标和状态,重修公司不合规的管理制度及规则,搭建完善的合规管理体系,从组织机制、制度等方面保证合规管理体系的运行。
 ④  合规文化推广:根据公司的总体战略目标和战略规划,开展有计划、有步骤的合规文化推导活动,选用多种方式如将绩效考核、工作计划结合、全方位宣传、培训、案例宣讲等方式,将合规文化融入到员工工作和生活的各方面,使合规理念成为员工的工作习惯。
解决方案
 ①  根据公司发展战略以及经营目标,明确合规管理的理念和内涵
 ②  针对诊断过程中出现的有关“规”的问题,对“规”的制定方法和流程加以改进
 ③  从文化建设和组织机构加以保障,将合规理念和管理监管办法融入公司的经营目标、管理计划、绩效考核,以及对内对外的监控中
 ④  文化宣贯:企业文化提炼后真正落地的阶段,需要通过大量的课程培训和各类宣传活动进行推动,并要及时进行跟踪反馈 
 ⑤  跟进服务:中大咨询将指定专人负责项目后续服务接口职系,并负责跟踪解决该移动公司在项目后续推进中碰到的一般性问题

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